广东招生考试信息网 首页
欢迎光临 广东招生信息网 请登录   免费注册   设为首页 加入收藏
广东省教育资讯门户网站
相关考试: 项目管理师 建造师 雅思 托福 财考 司法考试 四六级 成人高考 自学考试 招考社区

广东省高级人力资源管理师考试基础复习:工作分析

来源:http://www.gdzsxx.com/  投稿:广东考试信息网  时间:2013-09-07 点击:

学生家长互动我有问题要解答,我要提问?

  工作分析:也叫岗位分析,就是采用一定的方法(包括访谈、问卷调查等)对组织内特定职位进行分析,确定该职位的主要信息(包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等)的过程。

  职位的主要信息(6W1H):

  1.who—工作的责任者是谁?

  2.forwhom—工作的服务和汇报对象是谁?

  3.why—为什么要做该项工作?

  4.what—工作是什么?

  5.where—工作的地点在哪里?

  6.when—工作的时间期限?

  7.how—完成工作所使用的方法和程序?

  工作分析的过程(6个步骤):

  1)确定目的;

  2)收集信息;

  3)选择职位(重要的、能反映公司组织结构、稳定、代表性);

  4)进行分析(由人力资源工作者进行、职位功能360度评价);

  5)核对信息;

  6)撰写说明书。

  常用的工作分析方法:

  1)现场观察法;

  2)工作日志法;

  3)访谈法;

  4)问卷法;

  5)综合分析法。

  常用工作分析问卷:

  1)职位分析问卷(PAQ,Position Analysis Questionnaire) 共包括194个项目

  a)构成(6个部分):信息输入、心智活动、工作输出、人际交往、工作环境、其他职位特征。

  b)优点:能通过统计分析给被调查职位确定一个量化的分数,便于对各职位进行比较分析。

  c)缺点:对管理和专业性强职位不足;分数模糊了职位间的区别;揭示两职位重叠项目的区别不够明确。

  d)适用范围:技术和半技术性工作采集者退散

( 责任编辑:陈主编)

内容有错误?我来修正    

[ 标签: 高级人力资源管理师 ]

广东招生信息网版权相关声明:

① 在本网转载其他媒体稿件是为传播更多的信息,此类稿件不代表本网观点。如果本网转载的稿件涉及您的版权、名益权等问题,请尽快与本网联系,本网将依照国家相关法律法规尽快妥善处理。联系方式:gdzsxx#139.com 把#换成@ ;联系电话:020-66621156

② 本网欢迎各类媒体、出版社、影视公司等机构与本网进行长期的内容合作。联系方式:hezuo@gdzsxx.com

③ 本网原创新闻信息均有明确、明显的标识,本网严正抗议所有以"广东招生信息网"稿源的名义转载发布非广东招生信息网原创的新闻信息的行为,并保留追究其法律责任的权利。

④ 在本网BBS上发表言论者,文责自负。