继京东去年向第三方开放自建物流之后，凡客诚品自建的配送公司如风达也开始转型独立做第三方开放物流。陈年表示，现在凡客对如风达进行调整控制，探寻平衡点。然而在经历一系列的换血调整，现如风达似乎已经做到盈亏平衡。
陈年：“互联网首先是一个媒体，在互联网上开店，本质就是媒体营销。”
凡客CEO陈年
“现在凡客对如风达进行调整控制，探寻平衡点。然而在经历一系列的换血调整，现如风达似乎已经做到盈亏平衡。”
---《凡客已是路人甲》(2013年8月5日中国商报)
“自我膨胀是最可怕的。别人给你说不通，根本刹不住车。”
---《凡客CEO陈年：与凡客一起蜕变》(2013年7月16日 比特网)
“我不相信自我，我也不相信个人。我也不太相信我自己，我相信的是环境。”
---《凡客CEO陈年：与凡客一起蜕变》(2013年7月16日比特网)
“现在融资环境这么艰难，股权架构肯定是大家越精分越好，这样才可以保证利益空间。不过在企业发展到不同的时间点时，肯定要有不同的架构。”
---《凡客陈年：创业时期，荣誉归创始人，具体利益归团队》(2013年5月27日 ZOL新闻)
“凡客诚品关注的还是自己品牌的建设，但是我们通过过去一年的思考和调整，清楚了自己能做什么、不能做什么。尤其是我们意识到，一些特殊品类，凡客诚品应该以开放、合作的心态向传统的服装品牌、产业摆出学习和合作的态度来。”
---《凡客陈年：对特殊品类强化开放平台》(北京商报2013年5月9日)
“我一直在说移动互联网对传统服装业可能带来变化，但现在很多的传统服装品牌没有时间去关注这个领域。他们现在还是在关心如何快速消化库存，没有时间去关注移动互联网。但我在这里呼吁传统的服装品牌区更多的关注移动互联网能带来的改变，凡客自己会一直关注这个领域。”
---《陈年：凡客移动端销售额仅20%仍要关注品牌》(网易科技2013年5月9日)
“亏损是必须的，价格战必须打。前半年我说过，价格战可能还要三年才能结束，现在看起来会加速，因为越惨烈结束时间就会更快。”
---《陈年：移动互联网大潮下凡客的困惑》(2013年5月8日雷锋网)
“凡客在移动端的产品创新没有什么可说的，现在更多的是把PC端的内容搬到移动端。凡客现在思考的是，如何将凡客在移动互联网上的应用品牌建设起来。”
---《陈年：凡客困惑的是移动端产品创新》(2013年5月8日 新浪科技)
“如果凡客的危机是做到100亿元的时候才发生，这家公司可能一夜之间就消失了。”
---《陈年如何让虚胖的凡客健身》(2013年5月2日新浪财经)
“我们以前做规划，决定进多少货，你吹个牛就行了。比如要卖500万件法兰绒衬衫，怎么实现呢?拍胸脯说我有这个信心，我们也就批准了。”
---《陈年如何让虚胖的凡客健身》(2013年5月2日新浪财经)
“我们对凡客诚品品牌的定义，我们应该有最时尚的款式，最高性价比的产品，以及最好的服务。这是我们过去两年对凡客诚品重新定义的结果，也是我们最近为什么用学习、合作、开放来希望迎来凡客诚品新的转折点。”
---《陈年澄清平台化质疑：凡客仍然关注品牌建设》(2013年5月8日DONEWS)
“因此我今年非常关注女性用户和手机在未来的结合，我想持续做好凡客手机客户端产品，把女性用户服务到最好”
