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广东2013年物流案例分析:南王输送股份有限公司

来源:http://www.gdzsxx.com/  投稿:广东考试信息网  时间:2013-10-27 点击:

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    成立于1951年的南王输送股份有限公司,以那时150万日元的成本额、14名员工及10辆车投入物流业。到1993年,成本额已增添到一亿日元、车辆300辆、员工1200名、仓储面积4600多平方米。1995年营业额达123亿日元。

  南王输送,若何在物流财富中,从当初默默无闻的小企业,成长为今日国际知名的物流巨人的呢?阐倡议来,大致有以下几个方面的经验。

  一、成立“配合化”的经营思惟

  创业之初,南王输送,即以“配合化”的思惟经营,不竭地向物流系统挑战。它以东京、神奈川县等为营业经营的区域,成长至今,首要的处事内容,搜罗货色配送、通顺加工、代行交货、代办代庖磨练及食物配合配送等,并向顾客供给一系列系统化、完整的“综合物流系统”处事。

  二、立异“综合物流系统”

  这种“综合物流系统”形态的成长,因面临多品种小批量的市场需求,以及交货期日益缩短趋向的制约,而向高频率出货、高频率配送的标的目的成长,配合配送是最合适经济效益的经营体例;同时,代顾客保管、通顺加工、交货、品检处事的完整物流处事需求,亦愈来愈兴旺。在顺应配合配送及供给完整物流处事的情形下,南王输送处事产物开发,也履历了不竭的成长。

  三、划分“三大事业部”

  南王输送,按事业部进行打点,共分为三大事业部:第一事业部,以拼装运输、搬场、配合配送为经营重点;第二事业部,负责保管及通顺加工;第三事业部,则措置代行交货及代行品检的营业。

  1995年的营业额中,第一事业部占23%,第二事业部占35%,第三事业部占42%。

  四、“ABC作战”打算模式

  面临极具转变与挑战的未来,1986年南王输送以“ABC作战”来激励所有的员工。所谓的ABC作战,隐含着两种意义:一是,为关系公司命运而培植的“有明物流中心”,得以投入使用;二是,ABC即“Action、Balance、Creation”的简称,Action 是期望每个员工面且则代的转变,都能积极地挑战自己工作的立场,Balance则指必需找出公司与顾客、人与人之间、工作与休闲之寄正确的平衡点,至于Creation则是鼓舞激励员工,应常具有好奇心,连结打破老、旧不美观念的勇气,且在创立新营业时,不要拘泥于曩昔或过于保守,应该勇敢向前挑战。

  1、成立布景

  曩昔,受行动措施的限制,无法将综合物流系统,汇集于大型物流中心,必需分手到各地进行,经济效益不显着。在配合配送趋向与顾客对保管、通顺加工、百货店代行交货、品检处事需求不竭扩增下,物流中心空间的扩大,及物流功能与行动措施的充实,便成为南王输送必需当即解决的课题。是以,该公司积极筹建有明综合物流中心,并继续开设第二ABC、第三ABC,及第四ABC。

  2、建筑物的安插

  ABC总占地面积为13000平方米,总建筑闻缦沔积35000多平方米,地上5层楼,有11部电梯。

  二楼的百货店,使用2吨、4吨卡车,共计140辆,代行交货部门工作,上下战书进行两次集货及配送;建筑物,也考虑包含了外部的进货及营业联系用呈ё仝内,按天天可使150至200辆车辆进行的构想进行安插。一楼,是按进货及载积场所来规划的,并以车辆的圆滑运行为优先考虑身分,若货色措置场所空间不够使用,或为提高卸货速度,则可将二楼的一部门算作一楼的延长。是以,一楼、二楼以输送带及电梯彼此连结,且三楼的一部门也可操作输送带来上货、卸货。在平安梯、加工功课的照明、餐厅、歇息室、冷暖设备等工作情形方面,亦相当正视。

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( 责任编辑:邓老师)

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