1.配送中心信息管理系统的功能2.配送中心里物流资金流与信息流的互动
3.物流信息的动态管理4.配送中心信息处理流程图5.配送中心建立信息系统的目标
第三节配送中心的库存控制
一.库存控制的意义
库存控制是希望将货品的库存量保持在适当的标准之内,以免过多造成资金积压增加保管困难或过少导致浪费仓容,供不应求的情况
二.库存控制的目的:财务合理化,作业合理化
三.存控制的关键问题
1.何时必须补充库存?——订购点问题2.必须补充多少库存?——订购量问题
3.应维持多少库存?——库存基准问题,最低库存量与最高库存量
四.存决策考虑要素:确知的情况,风险的情况,不确定的情况
五.存重点管理:1.客户别ABC分析2.商品别ABC分析3.客户别与商品别ABC分析