第二节 大型企业物业资产管理
企业物业资产管理是指企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理。在现代企业中,企业物业资产已经被视为人力,资本,信息,技术之外的五种战略资源。其目标是使资产增值。通常,当一个企业占有或拥有的资产面积达到约50000平米时,就应该编制物业资产管理清单。
1、企业物业资产六类细目:(1)建筑物:包括在公司物业、厂房和设备账户列支的建筑费用。(2)在建工程:未完工的厂房、设备、建筑物等的折现金额(3)土地:用于生产的土地费用(4)租赁费用:租赁物业、厂房、设备的折现值(5)自然资源:不可替代的自然资源,包括矿山、油田和森林等(6)其他:无法归人上述5类的物业、厂房和设备的附属部分。
2、企业物业资产管理 (多选P364)
企业物业资产管理对企业的经营发展有重要的作用。一方面,当企业的竞争优势不再过分依赖布场定位时,就会更多依靠对企业内部特有的资源和潜在能力的开发;另一方面成功酌企业应该能够通过管理和调控自身资产来创造或获取有价值的资源,并使其他企业难以效仿
大型企业物业资产管理
(一)编制企业物业资产清单
(二)设定管理目标
(三)控制成本
(四)适时处置资产并获得收入
(五)进行多样化的物业投资
(六)结合企业主营业务选择物业占用形式
(七)建立合理的物业资产管理机构
(八)明确物业管理师的责任
(九)审慎选择物业资产管理顾问