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广东省高等教育自学考试《工资管理》(课程代码:06183)课程考试大纲(5)

来源:广东省自学考试委员会  投稿:广东自考信息网  时间:2015-10-22 点击:

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第7章  基于职位/岗位的薪酬管理体系
一、学习目的与要求
通过本章的学习,应该了解职位/岗位薪酬管理体系的概念、特点和功能;理解职位/岗位薪酬管理体系的优缺点,实施职位/岗位薪酬管理体系的条件。重点和难点是掌握岗位薪酬的功能,职位/岗位薪酬管理体系的设计流程。
二、课程内容
7.1职位/岗位薪酬管理体系的概念和原理
7.2 职位/岗位薪酬管理体系的特点及功能
7.3职位/岗位薪酬管理体系的设计
三、考核知识点
1、职位/岗位薪酬管理体系的概念和原理
2、职位/岗位薪酬管理体系的特点及功能
3、职位/岗位薪酬管理体系的操作流程
四、考核要求
1、职位/岗位薪酬管理体系的概念和原理
(1)识记:职位/岗位薪酬管理体系的概念,职位/岗位薪酬管理体系的理论前提,职位/岗位薪酬管理体系的相关概念,职位/岗位薪酬管理体系的概念
(2)领会:实施职位/岗位薪酬管理体系的条件,包括职位内容是否已经明确化、规范化、标准化,职位的内容是否基本稳定,是否具有按各人能力安排职位或工作岗位的机制,是否存在相对较多的职级,企业的薪酬水平是否足够高
(3)简单应用:能够结合企业实际情况简单运用实施职位/岗位薪酬管理体系的条件进行薪酬管理
(4)综合应用:能够结合企业实际情况熟练应用职位/岗位薪酬管理体系进行职位薪酬管理
2、职位/岗位薪酬管理体系的特点及功能
(1)识记:职位/岗位薪酬管理体系的特点,职位/岗位薪酬管理体系的优点,包括有助于保证薪酬分配的内部公平性,有利于提高员工积极性,有效传导组织战略,有利于降低管理成本,集权管理
(2)领会:职位/岗位薪酬管理体系的缺点,包括缺乏灵活性和弹性,不利于激励员工,不利于员工职业发展,制约员工知识、技能提高
(3)简单应用:岗位薪酬的功能,包括对员工的功能,对企业的功能,对社会的功能
(4)综合应用:能够结合企业实际情况,运用职位/岗位薪酬管理体系的优点进行职位薪酬体系的设计和管理 
3、职位/岗位薪酬管理体系的操作流程
(1)识记:以岗定薪,实现薪酬与岗位价值相挂钩,进行市场薪酬调查,量化业绩考核,将薪酬与考核结果紧密联系,职位/岗位薪酬管理体系设计过程中应该注意的问题,公平性是薪酬管理体系的基本要求;充分认识到薪酬在人力资源管理中的重要性;岗位评估中,评分者要具有较高的信度;注意克服激励手段单一,激励效果较差的问题;以稳定为前提进行薪酬管理体系调整;定期进行薪酬调整
(2)领会:环境分析,确定薪酬策略,工作分析,职位评价,等级划分,制度保障,薪酬调查,确定薪酬结构和水平,实施与反馈
(3)简单应用:能够结合企业实际情况简单应用职位/岗位薪酬管理体系的操作流程进行薪酬体系管理
(4)综合应用:能够结合企业实际情况熟练运用职位/岗位薪酬管理体系的设计思路进行企业薪酬体系管理
第8章  基于人的薪酬体系
一、学习目的与要求
通过本章的学习,应该掌握基于人的薪酬体系的基本理论知识,包括薪酬体系的概念、起源发展、主要理论基础。重点和难点是掌握和能够运用能力薪酬体系和岗位薪酬体系的构成、特点、实施等内容。
二、课程内容
8.1基于人的薪酬体系的内涵
8.2能力薪酬体系
三、考核知识点
1、基于人的薪酬体系的内涵
2、能力薪酬体系
3、岗位技能薪酬体系
四、考核要求
1、基于人的薪酬体系的内涵
(1)识记:基于人的薪酬体系的概念,基于人的薪酬体系的起源
(2)领会:基于人的薪酬体系的发展,基于人的薪酬体系的主要理论基础
(3)简单应用:结合企业实际情况能够简单运用麦克利兰素质模型进行分析薪酬体系
(4)综合应用:结合企业实际情况能够熟练运用斯潘塞冰山模型进行薪酬体系分析
2、能力薪酬体系
(1)识记:能力薪酬的概念,能力薪酬的特点,能力薪酬体系成功的关键
(2)领会:能力薪酬的构成,能力薪酬体系的设计
(3)简单应用:能够简单运用能力薪酬的概念及特点进行能力薪酬体系管理
(4)综合应用:能够结合企业实际情况熟练运用相应原理进行企业能力薪酬体系设计
3、岗位技能薪酬体系
(1)识记:岗位技能薪酬的概念,岗位技能薪酬的构成,岗位技能薪酬的关键决策
(2)领会:岗位技能薪酬的特点,岗位技能薪酬的设计流程及步骤
(3)简单应用:岗位薪酬体系的优缺点,岗位技能薪酬的实施过程的注意事项
(4)综合应用:能够结合企业实际情况,运用岗位技能薪酬体系的基本原理进行岗位技能薪酬体系的实施
第9章  基于绩效的薪酬体系
一、学习目的与要求
通过本章的学习,应该掌握绩效薪酬的涵义、绩效薪酬的原理、计件工资制和佣金工资制的特点,绩效薪酬设计的基本原则和关注对象。重点和难点是掌握和运用绩效薪酬的支付方式和增长方式、绩效等级、确定绩效薪酬时应注意的问题。
二、课程内容
9.1绩效薪酬的概念和原理
9.2绩效薪酬的种类
9.3绩效薪酬的设计
三、考核知识点
1、绩效薪酬的概念和原理 
2、绩效薪酬的种类
3、绩效薪酬的设计
四、考核要求
1、绩效薪酬的概念和原理 
(1)识记:绩效的概念,绩效薪酬的概念,绩效薪酬在应用中应注意的问题
(2)领会:绩效薪酬的特点,绩效薪酬早期的理论基础
(3)简单应用:能够结合企业实际情况简单运用绩效薪酬的概念及特点的知识点
(4)综合应用:能够结合企业实际情况熟练运用绩效薪酬的原理
2、绩效薪酬的种类
(1)识记:计件工资制的概念,计件工资制的特点,佣金提成制的概念,销售人员薪酬体系的设计因素
(2)领会:计件工资制的局限性,常见的佣金提成制结构
(3)简单应用:能够结合企业实际情况简单运用计件工资制和佣金提成制的知识点
(4)综合应用:能够结合企业实际情况综合运用实现计件工资制的条件进行计件工资管理
3、绩效薪酬的设计
(1)识记:绩效薪酬的设计原则,包括如果…那么…(If-Then)原则,尽快(ASAP)原则,多样性(Variety)原则,偶尔(Sometimes)原则,竞争原则,公平原则,团队激励原则,经济性原则;绩效薪酬的关注对象,包括针对个人的绩效薪酬,针对团队的绩效薪酬
(2)领会:绩效薪酬的支付方式,包括绩效工资,绩效奖金,绩效福利,绩效调薪,个人长期激励计划,团队激励计划;绩效薪酬的配置比例,包括切分法和配比法
(3)简单应用:绩效薪酬的绩效等级与分配方式,绩效薪酬的增长方式,包括绩效加薪和一次性绩效奖励
(4)综合应用:能够结合企业实际情况综合运用基本原理确定绩效薪酬时应注意的问题,包括支付薪酬时,如何平衡个人绩效和团队绩效,我们应该奖励绝对绩效还是相对绩效,薪酬高的企业就一定是绩效高的企业吗等知识点

( 责任编辑:总编)

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